我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势

目 录

引言4

一、相关概念概述4

（一）、价值链管理的定义4

（二）、价值链管理的意义与目标4

二、中国制造企业价值链管理的策略5

（一）、形成集成化的企业价值链5

（二）、建立面向客户关系的价值链管理5

三、我国制造企业价值链管理的现状分析6

（一）、现代制造企业价值链特征6

1、价值链管理的基础是价值6

2、各种价值活动构成了价值链6

3、价值链的整体性6

4、价值链的成本分析最终目的是创造总价值6

（二）、现代制造企业价值链存在的误区与不足6

1、供、产、销系统没有形成一条“价值链”6

2、部门主义相当严重7

3、信息管理相当落后7

四、中国制造企业价值链管理发展与改进方向7

（一）、流程重组:重新设计符合价值链管理的业务流程7

（二）、组织再造:重构适应价值链管理的组织体系8

（三）、信息集成:建立贯穿于价值链全程的数据库管理8

（四）、规范制度:重新制定与价值链管理相配套的制度体系8

五、价值链组织设计中对协调方式的策略8

（一）、部门之间的冲突是不可避免的8

（二）、不同的协调方式9

1、互相适应，自行调整9

2、直接指挥，直接控制9

3、流程标准化9

4、成果标准化9

5、知识和技能标准化10

6、共同信念和远景10

（三）、职责范围的确定:原则和说明10

1、确定职责范围的原则11

六、我国企业价值链的发展趋势——信息化12

七、我国企业价值链的优秀案例——京东13

结语18

参考文献18

内 容 摘 要

随着经济全球化趋势的愈演愈烈和信息技术的快速发展，现代企业所面临的经济环境和管理模式都发生了剧烈的变化，企业间的竞争也越来越激烈，强化价值链管理无疑已成为每个企业关注的焦点。成本的高低关乎每个企业的生存和发展，做好成本控制不但可以提高企业管理水平，而且可以帮助企业增加盈利，使企业在激烈的市场竞争之中立与不败之地。笔者基于这一点，谈我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势。

关键词：价值链;管理;现状;发展;趋势