浅谈企业库存物资的管理

一、企业库存物资管理的重要性3

（一）库存的定义3

（二）加强库存物资管理的重要性3

二、龙蟒攀枝花基地库存物资的现状3

（一）攀枝花基地库存物资分类3

（二）攀枝花基地库存物资存量分析3

（三）攀枝花基地目前库存仓库分布及保管人员定编情况4

三、攀枝花基地库存物资管理的问题及原因分析4

（一）导致库存物资管理低效的公司内部因素4

（二）导致库存物资管理低效的公司外部因素5

四、攀枝花基地强化库存物资管理采取的措施5

（一）将库存物资控制作为考核项目写进年度经济合同中5

（二）加强物资采购计划，从源头控制5

（三）加大废旧、闲置物资处置力度5

（四）以精益管理为手段，对库房进行7S管理5

（五）库存物资安全库存量核定5

（六）采取存货ABC分类管理方法5

（七）全员参与库存物资管理5

（八）完善基地的内部控制体系6

（九）强化信息管理6

五、攀枝花基地库存物资管理的未来发展趋势6

结 语6

内 容 摘 要

摘要：库存物资管理是企业管理的重要组成部分,是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。特别是矿山企业基本都在山区，远离城市，交通不便，生活、工作条件比较艰苦，客观地说物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。如何充分有效地供应企业的生产、建设所需物资，降低物资消耗和物资成本，合理储备物资，成为矿山企业物资供应管理部门的工作重点。 

关键词：库存物资、矿山企业、科学管理、提高效益