降低企业成本途径分析

1.成本管理概述3

1.1成本管理的含义4

1.2作业成本理论4

2.人力资源成本管理理论4

3.天方食品有限责任公司的成本管理现状分析5

3.1天方食品有限责任公司的现状5

3.1.1公司简介5

3.1.2公司产品5

3.1.3公司经营收入与成本费用5

3.2天方食品有限责任公司的成本构成与管理状况分析6

3.2.1企业成本构成分析6

3.2.2天方食品公司的成本 SWOT 分析7

4.天方食品有限责任公司的成本管理问题及原因分析8

4.1天方食品有限责任公司成本管理问题分析8

4.1.1成本管理的危机意识不够8

4.1.2成本管理的制度不够9

4.1.3成本管理的战略意识不强9

4.2天方食品有限责任公司成本管理问题原因分析9

4.2.1采购因素9

4.2.2制造因素10

4.2.3销售因素10

4.2.4物流因素10

4.2.5管理因素10

5.天方食品有限责任公司的成本管理改善措施10

5.1人力资源成本改善措施10

5.2产品成本改善措施11

5.3质量成本改善措施11

5.4采购成本改善方案11

5.5建立全员成本管理制度11

5.6建立健全成本管理信息系统12

结论12

内 容 摘 要

摘要：随着我国经济体制改革的日益加深，各种市场经济主体均取得了飞速发展。作为新生经济力量，中小民营企业对我国社会主义市场经济的建设发挥的功效越来越大。但当前我国中小民营企业在成本管理方面凸显出许多问题，有相当一部分中小民营企业单纯追求销量和市场份额, 忽视了成本管理的核心地位, 成本管理思想僵化落后, 制约了企业的发展。故本研究的写作目的即在于以成本管理为立足点探究中小民营企业的发展前景，寻找、分析能够促进中小民营企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。

关键词：成本管理 中小民营企业 科学发展