中小企业财务管理存在的问题及对策

内容摘要1

一、财务管理的含义及其在企业管理中的中心位置2

（一）财务管理的含义2

（二）财务管理在企业管理中的中心位置2

1、企业的本质决策了财务管理的中心位置2

2、市场经济决定了财务管理的中心位置2

3、企业管理的现状决定了财务管理的中心位置 2

二、财务管理对企业发展所产生的作用3

（一）预测作用3

（二）控制作用3

1、加强财务管理的各项基础工作3

2、组织财务计划的实施3

3、平衡财务收支3

（三）监督作用3

（四）资本运营3

三、中小企业财务管理存在的问题3

（一） 没有明确的战略目标，缺乏财务战略规划，产业发展方向不明确3

（二）中小企业的内部管理基础普遍较弱3

（三）中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低4

（四）资金短缺，筹融资能力差，融资渠道单一4

（五）负债经营，使财务负债的陷阱难于规避4

（六）中小企业对管理者的约束较多4

（七）缺乏完善的财务管理制度4

四、解决中小企业财务管理的对策5

（一）转变观念，积极建立现代企业制度5

（二）加强财务人员队伍建设5

（三）拓展融资渠道，解决资金问题5

（四）量体裁衣，选择合适的财务管理目标5

（五）强化资金管理，加强财务控制6

（六）投资管理要科学化6

（七）注重积累，合理分配资金。7

参考文献8

内 容 摘 要

改革开放以来，我国中小企业得到了快速发展，在国民经济中占有十分重要的地位。到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到了4200多万户，占全国企业总数的99．8％以上。中小企业所创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，提供了全国80％左右的城镇就业岗位。但由于中小企业自身的特殊性，其财务管理存在着诸多问题，如果不加以解决，就可能影响其健康成长并最终影响国民经济的持续、健康发展。本文就中小企业在财务管理中的现状，对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策