XX公司存货管理问题及其对策研究

目录

内容摘要：1

一、存货概述及存货管理对企业的重要性2

（一）、存货的概念2

（二）、存货的计量2

（三）、存货的清查3

（四）、存货管理3

（五）、对存货进行管理的重要性3

二、XX公司简介及存货流程现状3

（一）、公司简介3

（二）、公司结构4

（三）、公司存货流程现状5

三、XX公司存货存在的问题7

（一）、采购部门计划不够合理，对销售量把控预测相差大7

（二）、仓储部门人员安排不合理，没定期盘存，仓库管理制度没严格执行7

（三）、销售部门人员整体素质不高，风险意识淡薄8

（四）、财务部门成本核算不够准确8

（五）、存货内部控制制度不健全，没有建立监督检查机制8

四、对XX公司存货问题的改进意见9

（一）、销售、采购方面的管理控制9

（二）、仓储方面，健全仓库管理机制，作好备选运输物流公司的选择9

（三）、财务方面提高成本核算准确性10

（四）、充分利用业务管理系统，定期培训公司人员10

（五）、健全存货内部控制制度，并建立对内部控制的监督检查制度11

五、结论11

参考文献11

内容摘要：

随着经济的发展，日益加剧的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚跟，在激流中屹立不倒，除了注重生产和销售方面的问题，还应重视存货问题。存货作为企业的一项重要资产，是为了生产或销售而储备的物资，它占流动资产的比重很大，会占用大量的流动资金。加强对存货的管理，不仅可以帮助仓库管理人员全面了解和掌控本公司的库存商品，还可以提高公司存货的流转速度，提高资金使用效率，加强成本控制，从而提高公司市场竞争力。本人在XX公司工作两年，分别在库管和出纳岗位工作过，在公司日常运营活动中发现存货方面出现一些具体问题，现结合XX公司的具体情况，运用所学理论知识，对这些问题进行具体分析并提出具体改进意见，希望可以提高XX公司经济效益。

关键词：存货、存货管理、问题、意见