降低企业成本途径分析

一、成本控制相关概述4

（一）成本控制的概念4

（二）成本控制的重要性4

1.成本控制是企业增加利润的根本途径4

2.成本控制是企业抵抗内外压力的主要武器5

3.成本控制是企业发展的基础5

二、企业成本控制中存在的问题5

（一）企业管理人成本控制意识淡薄6

（二）人力资源成本增长过快6

（三）技术创新风险巨大7

1、国际风险8

2、国内风险8

三、我国企业成本管理存在问题的原因分析8

（一）市场的不正当竞争挫伤了成本管理的积极性8

（二）成本管理缺乏市场意识9

（三）缺乏成本约束激励机制9

（四）技术水平的高低对降低成本有着直接影响10

四、降低企业成本的途径与对策10

（一）增强成本观念，实行全员成本控制10

（二）对企业成本控制思路进行拓展，实行全过程成本控制11

（三）采用“成本—效益”法，提高企业竞争能力12

（四）在成本控制中引入战略成本控制理想13

结语13

参考文献15

致谢18

内 容 摘 要

摘要：成本控制是企业管理活动中永恒的主题，也是最重要的部分。目前，成本控制意识淡薄，会计信息失真，人力成本增长快，技术风险，轻视战略思想等问题已经成为民营企业成本控制面临的主要问题，企业应有足够的重视，并采取有效的措施，否则，民营企业将会失去竞争优势，严重影响企业的经济效益，个别民营企业甚至难以为继。本文阐述了成本控制的重要性，在分析我国民营企业成本控制现状的基础上，就民营企业成本控制面临的问题提出了增强成本观念，全过程成本控制，“成本-效益法”，战略管理思想，考核制度等对策，并对有关对策进行了探讨。

关键词：成本控制；资源优化；途径