中小企业内部控制存在的问题及对策分析

前 言3

第1章 绪论4

第1.1节 选题背景和意义5

第1.2节 国内外研究现状7

第1.3节 研究内容和方法5

第2章 内部控制概述9

第2.1节 内部控制的含义9

第2.2节 内部控制的要素10

第2.3节 内部控制基本原则10

第3章 关于公司内部控制存在问题的解决对策12

第3.1节 对单位负责人进行培训，提高内部控制意识12

第3.2节 提升员工素质，避免权责交叉12

第3.3节 完善企业内部控制制度，约束工作规范性13

第3.4节 建立内部奖惩机制，给予合适的奖励或惩罚13

结论与展望15

参考文献16

内 容 摘 要

我国中小企业数量众多，其在我国经济发展中占的位置不可小视，但大多数中小企业发展时间较短，而内部控制在公司管理中是极为重要的组成部分。内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护企业的经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程体序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。本文将对中小企业内部控制进行分析，找出其在内部控制各要素方面的不足，进而寻找可行的处理方法并提出合理化建议。

本文以内部控制概念入手，阐述内控与企业稳定发展的关系，以泰祥绒毛制造有限公司的实际情况为依据进行论述，讨论中小企业在内部控制方面出现的问题及解决对策，为企业更快更好的发展提供尽可能的帮助。

关键词：内部控制 企业管理