目 录
摘 要································1
关键词································· 1
一、研究背景······························ 2
二、卓泰建筑劳务有限公司战略发展分析·················2（一）公司简介····························2
（二）卓泰建筑劳务有限公司战略定位分析················3
（三）战略目标的制定·························3
（四）卓泰建筑劳务有限公司成本动因分析················3
三、公司战略对成本控制产生的影响分析·················4
（一）卓泰建筑劳务有限公司相关指标分析················4
（二）对销售环节的影响分析······················5
（三）对采购环节的影响分析······················5
（四）对人工环节的影响分析······················5
（五）对生产环节的影响分析······················6
（六）对内部环节的影响分析······················6
（七）相关建议····························7
四、总结·······························9
企业战略管理对成本控制的影响分析
----以四川省卓泰建筑劳务有限公司为例
摘要：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是企业增加盈利的重要途径，直接服务于企业的目的；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业发展的基础。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制已成为企业参与市场竞争的重要决定因素之一。
关键词：企业 成本控制
