以华为为例谈会计岗位的设计

目 录

引言：3

（一） 我国财务岗位设置背景4

1、财务共享系统4

2、财务岗位的分类4

3、会计岗位设置基本原则6

（二）华为公司背景9

1、华为的成就9

会计岗位的新经济时代9

会计岗位设置的合理性10

（一） 华为财务岗位设计10

（二）企业往往存在的问题13

(三)华为的财务共享系统中心特点14

（四） 华为给业内的人的目标作用16

财务行业的发展17

参 考 文 献19

引言：

时代的飞速发展，诸多企业在这片沃土上不断崛起，而财务部门在企业之中往往处在一个核心的地位，各公司想要有良好优秀的后盾力量，就需要合理的利用人力成本，根据工作的需要，和自身公司的规模情况，本着高效、精简做到优质不多余的岗位设置，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。同样为了人力的最大化运用在不违反内部相互牵制的基本原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

 每个公司都希望每个部门都能够优秀及表现十足，财务部的优秀能够看见一个公司的细节和成功所在，例如成本核算和每一分钱的用处最大化，在中国这大方圆之中，华为的财务是做极好的，能够在业界作为榜样和目标存在着，他自身同时也在不断的进步和发展，早在2003年华为实施改革，其中包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，这样使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。在几年的发展期间，在项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

一个企业的优秀发展和财务优秀的岗位设置往往脱不了关系，在华为的财务作业系统中有值得我们学习的东西。