浅谈企业应收账款的管理---以宏远公司为例

摘要3

目录

1绪 论4

1.1应收账款的概念4

1.2应收账款的范围5

1.3应收账款的确认5

2应收账款形成的原因5

2.1商业竞争5

2.2诚信的缺乏5

2.3企业内部激励、约束机制不健全6

2.4销售和收款的时间差6

3应收账款对企业的影响--以宏远企业为例7

3.1应收账款对宏远企业的影响7

3.1.1促进销售7

3.1.2虚增利润7

3.2应收账款对宏远企业的消极影响7

3.2.1企业效益下降且夸大了企业经营成果7

3.2.2加速企业的现金流出8

3.2.3对企业营业周期有影响8

3.2.4坏账风险增强，改企业带来了额外损失8

4加强应收账款的管理措施9

4.1全面核算应收账款的成本9

4.1.1机会成本9

4.1.2管理成本9

4.1.3坏账成本10

4.2建立完善的内部控制制度10

4.2.1健全审批制度10

4.2.2加强应收账款日常动态的管理10

4.2.3制定往来款项对账制度10

4.2.4采取有效的催收手段10

4.3加强客户信用管理11

4.3.1建立客户档案、开展信用评价11

4.3.2制定信用政策、额度，控制应收账款规模11

4.3.3建立健全赊销审批制度11

4.4应收账款的控制12

4.4.1事前控制12

4.4.2事中控制12

4.4.3事后控制13

5结束语13

致谢14

参考文献14

内 容 摘 要

随着市场经济的飞速发展，应收账款便成为每个公司经营管理当中不可缺少的部分，应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机, 在市场的商业竞争日益激烈的机制下，必将迫使各个商家不得不以赊销或其它优惠等方式来招揽顾客，扩大销售。然而随着赊销业务的发生，各企业在做账的时候便用应收账款的科目来纪录发生的赊销业务。也正因为赊销业务的出现，更使得各个企业出现了一系列的不可预计的商业风险。鉴于目前很多企业所处产业竞争日趋激烈,使得企业应收账款逐年增加,收账天数不断延长。坏账风险和收账成本也在加大。并且很多企业目前对应收账款的管理比较随意,缺乏严谨的控制。

因此加强应收账款的管理就成为现今企业财务管理的重要内容之一,应收账款管理的最终目标是按期足额收回账款。当前,大多数企业应收账款管理中存在着内部会计控制不严,催收制度不完善,催收手段单一等问题。解决应收账款问题的方法,应加强内部控制,强化应收账款的清欠工作,完善应收账款的催收责任制度,采取科学有效的措施,保证应收账款的流动性,并最终使企业的效益和价值得到最大程度的提高。

关键词：应收账款 管理措施 制度建设