浅析中小企业成本控制管理的问题及对策——以成都千嘉科技有限公司为例

目录

一、中小型企业的概念2

二、中小企业成本控制的内容3

（一）材料费用控制3

（二）工资控制3

（三）综合性费用控制3

三、成都千嘉科技有限公司成本控制存在的问题4

（一）成本管理意识薄弱4

（二）内控制度不完善4

（三）采购及生产过程成本管理不完善5

（四）对业务成本认识不清5

（五）成本管理缺乏奖惩机制6

四、根据成都千嘉科技有限公司成本管理问题所提的成本控制对策及建议6

（一）加强成本管理意识6

（二）完善企业内部控制制度6

（三）加强采购及生产成本管理7

（四）明确各项业务成本，控制业务成本7

（五）结合市场需求选择合适的市场8

五、总结8

参考文献9

内 容 摘 要

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，导致其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。

成本是影响企业盈利的关键因素，成本的弹性决定着一个企业的盈利空间，那么成本控制则是企业管理的一项重中之重的内容，也是企业内部控制的一个重要组成部分。 

因此本文选题的出发点是以制造业——成都千嘉科技有限公司为例阐述如何加强成本控制，提高中小企业竞争力。从该企业成本控制的各种问题点做分析，最后根据成本管理的特点对该企业树立管理观念，制定相应的管理目标和方案，加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。帮助中小企业渡过经济发展中的难关，通过实施有效的成本控制来降低成本，提高企业利润，增强企业竞争力，使得中小企业能够更加健康良好长远的发展。