目 录
一、前言……………………………………………………………………………………………...2
二、中小企业成本管理的重要性 …………….…………………………………………………....2
（一）成本对于中小企业的重要性………………………………………………….………….2
（二）成本管理对于中小企业的重要性……………………………. ………………..……..…2
（三）中小企业成本管理的现状……………………………………………………..................3
1.国内研究现状…………………………………………………………………………….3
2.重庆巨牛物流公司的简介及成本管理现状………..……………….….….…………....3
（四）重庆巨牛物流公司成本管理中存在的问题…………………….…….…………………4
1.成本管理的观念落后，组织结构简单……….................................................................4
2.企业资金不足，融资困难…………………………………………….……………….....4
3.企业管理成本意识薄弱，管理制度不完善 ……..…………………. .………………...5
4.财务制度不完善，人才缺乏…………………………………………………….……..…6
5.大量积压原材料，营销渠道单一…………………………………………….…….. ..…6
三、提高中小企业成本管理的措施……………………………………………………….................7
（一）成本信息系统化，成本信息质量效用化…………………………………. . .…………... 7
（二）拓展融资渠道，树立公司形象…………………………………………………..………...7
（三）加强成本管理意识，完善成本管理制度…………………………………………………..8
（四）增加资金的投入，实现成本管理的现代化 …………………………………. ..………...9
（五）创新营销方式，制定合理库存……………………………………………………….…. 10
四、结语 ……………...……………………………………………………………………………..10
内 容 摘 要
成本管理是企业日常经营管理中的中心工作,在企业生产经营实践中起着重要的作用。目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题,如何解决这些问题将成为企业在激烈竞争的环境下生存、发展并且保持较高赢利水平的关键。
在竞争日益激烈的市场经济环境下，价格决定消费者消费偏好，中小企业如何通过合理成本控制达到利润最大化，是我们当前急需解决的问题。本文以重庆巨牛物流公司的成本管理现状为例，针对其成本管理中的问题，研究并提出合理的解决办法，希望对以后中小企业成本管理的健康发展提供借鉴，促进中小企业可持续发展。
关键词：中小企业；成本管理；成本控制；
