目录
1内部控制的基本理论.......................................... 4
2内部控制发展现状及特点.......................................4
2.1我国内部控制的现状.......................................5
2.2中小企业内部控制的现状...................................5
2.3中小企业内部控制的特点...................................6
3中小企业内部控制存在的问题...................................6
3.1中小企业对内部控制的认识不到位...........................6
3.2中小企业的内部控制制度不健全.............................7
3.3中小企业的管理者及员工对内部控制意识薄弱.................7
3.4中小企业缺乏风险管理体系.................................8
4中小企业内部控制的完善对策...................................8
4.1在中小企业建立合理的组织结构.............................8
4.2健全中小企业内部管理制度.................................8
4.3加强中小企业层面内部控制行为的监督与评审.................8
4.4加强领导重视，提升员工素质...............................9
4.5设立良好的内部控制活动...................................9
4.6建立中小企业财务风险预警机制............................10
5结论........................................................10
参考文献.....................................................12
内容摘要
中小企业随着全球化经济的不断发展，现在是国民经济的重要组成部分，有着广泛的社会经济基础，不论是在发达国家，还是在发展中国家，中小企业的数量都占据着绝对的优势。中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。中小企业发展状况，关系到中国经济社会结构调整与发展方式转变，关系到促进就业与社会稳定，关系到科技创新与转型升级。中小企业资金筹集渠道狭窄，导致资金不足，缺乏发展动力；中小企业规模较小，产品质量和科技含量低，造成市场竞争力差，市场影响力小；中小企业收集分析市场信息的能力弱，对金融环境及产业形势变化，无法及时判别，抗风险能力弱。因而其寿命周期都比较短，每年都有大量中小企业倒闭，同时又有大量中小企业创立，新旧中小企业的更新速度较快。
由于我国客观影响和自身局限，中小企业未形成现代化的内部控制管理制度，内部控制非常薄弱、经济效益较差。中小企业在发展的过程中，企业内部控制的健全程度和内部控制的运用效果，而且已经开始成为企业是否可以长期而稳定发展的重要原因。本篇论文主要写内部控制所具有的问题，提出对内部控制问题的完善对策。
关键词：中小企业 内部控制 问题 对策
