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内容摘要……………………………………………………………………………… 1
一、价值链管理及价值链管理的传统观念与误区2
（一）、价值链的内涵2
（二）、价值链管理的传统观念与误区3
1.价值链不完全，大量相关价值活动没有纳入其视野。3
2.缺乏协调机制。3
3.没有衡量价值链整体性能的正确标准。3
4.忽略了不确定性的影响，数据不准确。4
5.信息系统效率低下。4
二、中国企业运用价值链管理现状及问题4
（一）中国企业运用价值链管理现状4
（二）、中国企业运用价值链管理存在的问题5
（三）从五个方面解决存在的问题6
（1）业务流程重组6
（2）培育核心能力7
（3）组织再造7
（4）信息集成8
（5）制度规范8
三、价值链管理的发展趋势9
（一）价值链管理的分解与整合9
（二）、价值链管理的虚拟化10
（三）、价值链管理的供给链管理化趋势10
四、结论............................................................10
参考文献…………………………………………………………………………… 11
内 容 摘 要
首先,从介绍价值链理论入手,提出价值链理论的核心,即企业的发展不只是增加价值,主要在于重新创造价值;其次,结合中国企业运用价值链管理的现状,指出目前存在的五大问题;最后,针对问题给出了具体的解决办法,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向,为企业的具体运作提供参考。1985年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,并对其进行了比较详细的阐述。其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。
关键词：价值链 价值链管理 核心竞争力
