我国企业成本控制体系研究

目 录

一、企业成本控制体系概述3

（一）、企业成本控制体系的概念3

（二）、企业成本控制体系的内容4

1、事前成本的控制4

2、事中成本的控制4

3、事后成本的控制4

二、我国企业成本控制体系的现状与存在的问题4

（一）我国企业成本控制体系的现状4

（二）我国企业成本控制体系存在的问题5

1、成本管理观念落后，缺乏市场理念5

2、成本管理方法落后6

3、成本资料严重失实6

4、成本管理队伍人才缺乏7

5、产品的无形损失严重7

6、成本全局控制不严7

三、完善我国企业成本控制体系的对策建议8

（一）、树立成本管理的系统观念8

（二）、引入先进的现代企业成本核算和管理方法8

（三）、采取措施保证成本信息真实、有效9

（四）、健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制9

（五）、减少“无形损失”10

（六）、大力加强企业成本的全程管理10

（七）、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用10

1、软件的应用10

2、电子商务的应用11

内 容 摘 要

由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，成本控制就应运而生。

成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。

成本控制改革只有在对传统成本控制做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本控制方法的基础上，才能正确把握其改革的方向。

本文分析了我国企业成本控制体系的现状与存在的问题，并提出了今后的发展的对策和建议。

关键词：成本控制 成本管理 成本改革