中小企业财务管理存在的问题及对策

1绪论1

1.1选题的理论意义与实际意义1

1.2文献综述1

1.2.1国内相关研究动态1

1.2.2国外相关研究动态1

2财务管理的概述1

2.1财务管理的概念1

2.2财务管理目标2

2.2.1利润最大化2

2.2.2最大资本利润率或每股收益2

2.2.3企业价值最大化2

2.3财务管理环境2

3当前中小企业财务管理的特征2

3.1中小企业的特征2

3.1.1数量大2

3.1.2产量小2

3.1.3投资主体的多样化2

3.1.4组织不善3

3.1.5生产经营市场监管3

3.1.6主要面向国内市场3

3.2中小企业财务管理的特点3

3.2.1基于经验决策，低财务管理状况3

3.2.2财务人员素质低，财务管理职能影响小3

4中冠机器股份有限公司案例分析3

4.1中冠机器股份有限公司基本情况3

4.2中冠机器股份有限公司财务管理现状及存在的问题3

5中冠公司财务管理存在的问题4

5.1会计管理意识薄弱，人员素质不高4

5.2融资困难4

5.3风险意识淡薄，投资决策较差5

5.4经营模式僵化，管理观念陈旧5

6改进中冠企业财务管理对策5

6.1加强财务人员素质建设，提高企业全员的管理素质5

6.2提高商业信誉，优化企业融资环境6

6.3加强风险管理和内部控制管理6

6.4树立财务管理新观念，完善产权结构6

7结论与展望6

内 容 摘 要

财务管理是一门应用经济管理学科，旨在提高经济效率，筹集资金，明确财务管理的基本理论和基本方法。 财务管理是企业内部建设的一部分。按照金融相关的法律、法规，以及财务管理的基本原则，企业的财务活动，处理经济管理之间的财务关系。总体而言，财务管理是经济管理活动之一，可以组织财务活动，管理财务关系。本文以中冠机器股份有限公司为例，分析了该公司财务管理中存在的种种问题并提出了具体的措施和建议。

关键词: 财务管理；中冠机器有限公司；对策。