浅议宜宾井天商贸公司存货的管理

1.宜宾井天商贸公司基本情况4

2.井天商贸公司存货管理存在的问题4

2.1 岗位设置不合理，职权不分4

2.2 进货管理与销售管理相脱节4

2.3缺少存货的监督考核体系5

2.4 存货管理未实现电算化5

2.5 未能充分利用第三方的物流管理6

3.井天商贸公司存货管理存在问题的原因6

3.1 内部控制制度不健全6

3.2 激烈的市场竞争6

3.3公司管理人员缺乏专业素质6

4.优化公司存货管理水平的建议7

4.1完善内部控制制度7

4.1.1  做好岗位分工控制7

4.1.2 明确各环节的控制7

4.1.3加强内部激烈机制，增强监督检查力度7

4.2建立适用的存货管理系统8

4.2.1 做好存货规划8

4.2.2确定存货资金的占用额8

4.2.3 利用存货资金信息化管理8

4.3 充分利用物流企业资源8

4.4提高工作人员素质9

结束语9

参考文献10

内 容 摘 要

存货是企业的流动资产，占用着企业大量的流动资金，存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业要想保持较高的盈利能力，就必须实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度，从而提高企业的经济效益。本文根据宜宾井天商贸公司存货管理的实际情况进行分析了解，对其存在的问题提出相应对策。