目 录
目录……………………………………………………………………………………2
内容摘要……………………………………………………………………………….3
应收账款形成的原因及作用…………………………………………………….4
1、1应收账款形成的原因………………………………………………………4
1、2应收账款的作用……………………………………………………………4
应收账款管理不善的影响………………………………………………….........4
2.、1降低企业资金使用效率，使企业效益下降………………………………4
2、2夸大企业经营成本………………………………………………….............4
2、3影响企业的营业周期………………………………………………….........4
2、4加大企业其他成本………………………………………………….............5
三、加强应收账款管理的建议…………………………………………………..........5
3.1建立完善的应收账款内控制度……………………………………………...5
3.1.1 事前控制…………………………………………………........................5
3.1.2 事中控制…………………………………………………........................5
3.1.3 事后控制…………………………………………………........................6
3.2 加强应收账款日常管理…………………………………………………......7
3.2.1 合理分工，职责明确………………………………………………….....7
3.2.2 检查客户信用额度………………………………………………….........7
3.2.3 制定合理的催账程序………………………………………………….....7
3.2.4 提高收账人员收账技巧……………………………………………….....7
3.2.5 对拖欠账款的处理………………………………………………….........8
总结……………………………………………………………………………………..9
参考文献………………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
近年来, 全球金融危机的全面爆发、欧洲债务危机的加剧以及国内通货膨胀的持续，使我国企业面临的外部环境更加复杂多变。企业的风险加大。在这样一个经济环境下，由于资金链的断裂，我国大多数中小企业陷入全困境，企业为了扭转局面就盲目加大销售，应收账款占资产的比例逐年升高。但是由于我国市场经济体系还需要进一步的完善，信用基础薄弱。给企业产生大量的死账、坏账。应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。应收账款管理作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对于应收账款比较多的企业来说，应收账款的核算和管理已经成为一个企业所要面对和解决的重要问题。
