降低企业成本分析

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一、成本的概念和内容4

（一）、成本概念4

（二）、成本的内容4

二、降低企业成本的传统方法5

（一）、几种降低生产制造成本的方法和途径。5

（二）、传统方法陷入的误区5

三、通过成本效益分析法降低企业成本5

（一）、成本效益分析法的概念和内容5

（二）、成本效益分析法的意义6

（三）、成本效益分析法的步骤6

（四）、价值链成本效益分析法在降低成本中的应用7

（五）、作业成本法与成本管理在降低成本中的应用7

四、价值链分析法降低成本7

（一）、价值链分析法思想内涵7

（二）、价值链分析法的内容8

（三）、以企业价值链来归集和分摊成本8

（四）、寻求成本优势的战略途径9

五、运用ABC成本法降低成本10

（一）ABC成本法的概念10

（二）作业成本法与成本管理10

（三）、作业成本法的主要内容10

（四）、ABC成本法的实施步骤11

六、降低企业成本途径的启示11

（一）、努力提高管理创新和技术进步11

（二）、加强策略成本管理12

（三）、加强生产经营过程中价值链的管理12

内 容 摘 要

如今，市场竞争也随之越来越激烈，企业在面临新机遇的同时也面临着更过的挑战。想要在日益竞争激烈的市场中获得利益最大化，就必须成本最小化。在这种情况下，成本控制变得刻不容缓。

我国传统成本管理主要局限于制造过程中，传统成本降低往往是通过成本的节省来实现的，特别是中小企业，他们往往是力求在工作现场不浪费资源、节约日常开支、一人身兼数职来节约成本，但这些都只能表面上的降低成本，治标不治本，而且刻意或者一味的只注重降低成本也同时制约了企业技术进步更妨碍了企业的发展。现代企业需要寻找一种新的方法来降低成本，力图从根本上解决这个问题。