目 录
一、 财务管理目标........................................................................................5
(一)财务管理目标..........................................................................................5
(二)确立合理的财务管理目标......................................................................5
(三)企业理财活动所希望实现的结果..........................................................5
(四)企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标..................................6
二、 确定企业财务管理目标的意义........................................................6
(一)激励和约束作用......................................................................................6
(二)指导和评价作用......................................................................................6
(三)桥梁作用..................................................................................................6
(四) 几种财务管理目标的比较分析............................................................6
1.利润最大化...........................................................................................6
2.每股收益最大化...................................................................................7
3.企业价值最大化...................................................................................7
三、 现阶段我国企业财务管理的目标...................................................8
(一)企业价值最大化符合社会主义基本经济规律性..................................8
(二)企业价值最大化有利于企业长期稳定发展..........................................8
(三)企业价值最大化本身是一个多元化、多层次的目标体系.................8
四、 私营企业财务管理特征 ..................................................................8
(一)凭经验决策..............................................................................................9
(二)财务人员业务素质低..............................................................................9
(三)业主“说了算”......................................................................................9
五、 造成私营企业财务管理现状的影响因素...................................9
(一)宏观社会环境因素的影响 ....................................................................9
(二)微观环境因素的影响..............................................................................10
(三)组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同..................10
(四)业主素质..................................................................................................10
(五)企业文化..................................................................................................10
六、 更新财务管理理念，确立其战略核心地位..............................10
(一) 树立民营企业的诚信文化理念.............................................................10
(二)建立健全内部会计控制和内部审计制度...............................................11
(三)强化营运资金管理，提高资金利用效率...............................................12
(四)提高会计人员素质，加强会计基础工作...............................................12
(五)增强风险意识，加强风险管理...............................................................13
结论.......................................................................................................................14
参考文献.............................................................................................................15
摘 要
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。 财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向，要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。 在知识经济时代，企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
关键词：财务管理特征 ； 会计人员素质； 财务管理目标
