成本控制问题研究

成本控制问题研究3

[关键词]企业 成本控制 问题 对策3

一、 成本控制的内涵3

（一）成本控制的定义3

（二）成本控制的分类3

（三）万科管理与控制成本费用提高企业绩效案例4

一、基本做法4

二、成本优化举措4

（三）成本控制在企业控制系统中起着综合的控制作用5

（一）成本控制观念落后5

（二）成本管理体制不健全，管理体系松散6

（三）成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识6

（四）成本控制模式过于老化7

四、改进成本控制的对策7

（一）树立新的成本控制概念7

（1）树立企业成本经营的概念7

（2）树立企业依靠成本竞争概念8

（3）树立作业成本概念8

内 容 摘 要

众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。

企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。

企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。