目 录
内容摘要 ………………………………………………………………………… 2
文献综述 ………………………………………………………………………… 4
一、上海中达汽车修理有限公司简介 …………………………………………… 6
二、中达公司激励机制的运行状况及存在的问题 ………………………………6
(一）中达公司现行的激励机制 …………………………………………………7
1．实施分配制度 ……………………………………………………………………7
2．保险代为理赔计件制 ……………………………………………………………7
3．销售利润提成工资制 ……………………………………………………………8
(二）中达公司激励机制存在的问题 ………………………………………………8
1．薪酬福利没有竞争力 ……………………………………………………………8
2．缺乏针对性的培训 ………………………………………………………………9
3．缺乏精神激励 ……………………………………………………………………9
三、中达公司激励机制所存在问题的对策 …………………………………………9
(一）采用不同的薪酬模式运用多种激励方式 ……………………………………9
(二）加强针对性培训坚持缺什么补什么原则 …………………………………10
(三）物质化激励机制和多元化激励机制 ………………………………………10
四、总结 ……………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………13
致谢 ………………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
激励是现代企业管理的核心,更是人力资源管理的核心。激励的作用可以归纳为吸引人、留住人和提高人们的工作绩效三大方面。近几年,国内外对激励理论的应用研究有很多,对企业的管理实践起到了不同程度的指导作用,然而理论并不等于实践,在企业管理实务中,如何有效地运用激励理论和手段,发挥员工的内在潜力,依然是一个永恒的话题。本文通过对上海中达汽车修理有限公司激励机制的探究,找出合适的激励方式是提高员工工作积极性,帮助企业赢得更多市场份额的有效手段。中达汽车修理有限公司的管理者要积极性的对公司员工进行有效的培训，员工工作突出的也不要全以物质奖励，也要重视精神奖励。由于国际金融危机的出现,汽车维修行业受到了前所未有的冲击。因此,对中达汽车修理有限公司而言,一支稳定、高效的维修员工队伍至关重要。我国汽车维修企业的人力资源管理水平顺势迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是要加强激励管理、加强员工的综合素质,为该企业形成一支稳定的人才队伍。
关键词：
激励机制 薪资待遇 完善
