摘要
改革开放以来，我国经济快速发展，市场的供需不断调整，企业所处的经济环境不断改变，这势必造成企业在研发、生产、加工环节的成本费用不断变化。为了使企业适应所处经济环境，就必须提高企业的成本管理水平，合理控制成本费用，不断增强其竞争能力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，企业成本管理水平将直接影响企业的竞争能力和决策质量。企业要想在激烈的竞争中生存下来，关键在于其生产或提供质优价廉的产品或服务，如要以成本领先型战略取胜，就必须以较低的成本为前提，只有降低成本，才能为降低价格提供空间。因此企业必须高度重视成本管理，不断更新管理手段，提高管理水平，不断降低企业成本，使企业能够在各种经济环境中生存和发展。
目 录
一、引言 ................................................ 4
（一）选题的背景 ........................................ 4
（二）选题的意义 ........................................ 4
（三）本文的目的 ........................................ 4
二、企业成本的概念及对企业效益的影响 ..................... 5
（一）成本的定义 ........................................ 5
（二）对企业成本进一步理解 .............................. 5
三、企业成本提高的原因分析 ............................... 6
（一）分析动因 .......................................... 6
（二）企业成本提高的因素 ................................ 6
四、降低企业成本的有效途径和方法 ......................... 7
（一）降低成本的途径 .................................... 7
（二）生产车间现场降低成本的方法 ........................ 9
（三）成本科持续降低对策的选择 .......................... 11
（四）成本效益的优化组合是降低成本的有效途径 ............ 13
五、对本文的展望和说明 ................................... 13
