目 录
一、企业成本的含义2
二、降低企业成本的意义………………………………………...………………………………2
（一）、企业成本影响利润的高低2
（二）、企业成本与资源的利用率紧密相关2
（三）、企业成本的高低影响企业的市场竞争力3
三、企业成本管理中存在的问题2
（一）、管理制度不健全……………………………………………………………………. 3
（二）、忽视企业文化在成本管理中的重要性3
（三）、只注重节约生产性费用，忽略节约流通性成本3
（四）、只重视成本战术管理、忽略对企业成本的战略管理………………………….…3
四、降低企业成本途径...3
（一）、产品直接成本……………………………………………………………………….. 4
1、直接材料………………………………………………………………………….….4
2、直接人工………………………………………………………………………….….4
3、产品质量……………………………………………………………………………..5
（二）、管理成本..5
1、企业管理方面………………………………………………………………………..5
2、内部控制方面………………………………………………………………………..6
3、财务管理方面………………………………………………………………………..7
（三）、人力成本……………………………………………………………………………..8
1、人才流动成本………………………………………………………………………..9
2、岗位错位成本………………………………………………………………………..9
3、企业加班成本………………………………………………………………………..9
（四）、资金成本……………………………………………………………………………. .9
1、优化资源管理……………………………………………………………………….10
2、降低企业筹资成本………………………………………………………………….10
内 容 摘 要
在当今市场经济条件下，由于竞争日趋激烈，企业想要在市场中实现可持续发展，加强成本管理与控制显得尤为重要。企业成本的高低不仅直接影响企业的经济效益, 而且决定其能否占有市场和生存发展, 因此, 实施低成本战略, 被国内外许多企业家作为击败竞争对手的重要手段。本文分析了企业成本的含义、当前我国企业成本管理中存在的问题，在直接生产成本、管理成本、人力成本、资金成本等方面阐述了降低企业成本的途径。
关键词：降低企业成本 产品成本 管理成本 人力成本 资金成本
