目 录
内容摘要...........................................................3
一、存货管理的目标和存货管理的重要性…………………………………………………… 4
(一)、存货管理的目标………………………………………………………………………… 4
1、存货管理的含义……………………………………………………………………… 4
2、企业置留存货的原因………………………………………………………………… 4
(二)、存货管理的重要性……………………………………………………………………… 4
1、存货管理制度的重要性……………………………………………………………… 4
2、对于存货管理的理解………………………………………………………………… 5
二、存货管理的办法及现阶段存货管理中存在的问题……………………………………….5
（一）、存货管理的办法…………………………………………………………………………5
1、存货经济批量模型…………………………………………………………………… 5
2、存货储存期管理……………………………………………………………………….6
3、存货ABC分类管理………………………………………………………………………6
（二）、存货管理中存在的问题……………………………………………………………… 6
1、存货信息缺乏共享…………………………………………………………………… 6
2、存货的核算计量方面不够准确……………………………………………… ………7
3、存货的内部控制制度不完善………………………………………………………… 7
三、企业存货管理办法应用和存货管理存在问题的原因分析……………………………….7
1、相关职能部门不重视以及交流不及时……………………………………………… 7
2、企业内部控制制度不健全…………………………………………………………….8
3、存货采购计划不合理………………………………………………………………….8
4、存货管理不规范……………………………………………………………………… 8
5、企业整体管理滞后…………………………………………………………………….8
四、企业存货管理相关问题的应对策略及企业存货管理的未来发展趋势………………… 9
(一) 企业存货管理问题的应对策略……………………………………………………… 9
1、优化相关运作流程…………………………………………………………………….9
2、做好销售预测………………………………………………………………………… 9
3、完善内部调控制度…………………………………………………………………….9
4、优化企业存货管理方法……………………………………………………………….10
5、运用相关网络技术建立信息平台…………………………………………………….10
6、与供应商以及经销商建立伙伴关系………………………………………………….11
7、引入第三方物流整合内部物流资源………………………………………………….11
8、培养专业人才………………………………………………………………………….11
(二)、企业存货管理的未来发展趋势………………………………………………………11
结束语……………………………………………………………………………….13
答谢词……………………………………………………………………………….14
参考文献…………………………………………………………………………….15
内 容 摘 要
存货管理是指通过管理存货的相关信息，了解与掌握相关事迹从而进行有关决策，对企业整体生产作出一定的控制，从而增强企业的市场竞争力，实现企业的经济效益是存货管理的最终目的。然而企业之所以会有存货是为了保证原材料的及时供应，促进生产的有序进行，同时大批采购物资会在一定程度上节约成本。存货比例过大，会占用较多的流动资金，同时还会增加较多其他的开销。所以我认为，企业领导采用合适的存货管理体制进行合理的存货管理，在各种支出与收益中作出权衡、作出合理决策。
关键词：存货管理 有效控制 成本 采购计划 合理 经济利益
存货经济批量模型 内部控制
