论国有企业财务总监制度

目       录

一、财务总监制度概述3

（一）财务总监3

（二）财务总监制度3

二、国有企业财务总监制度在在的问题3

（一）职责不清，用权偏差3

（二）激励机制不到位4

（三）财务总监综合管理水平有待提高4

（四）财务总监法律法规有待完善4

三、财务总监制度重要性和职责定位4

（一）财务总监制度的重要性4

（二） 财务总监的职责定位5

四、加强国企财务总监制度建设，促进企业健康发展6

（一）完善财务总监制度6

（二）探索新的工作方式，处理好各种关系6

（三）建立全方面的财务总监考核评价机制7

（四）提高财务总监的综合素质7

结束语8

内 容 摘 要

摘要：市场经济不收发展，国有企业改革越来越完善，特别是十八届四中全会提出依法治国的具体要求，落实到企业就是依法治企，为加强国有企业财务管理，实行财务总监制度。本文首先从财务总监制度的重要性进行分析，明确了财务总结制度的含义及重要性，同时分析了当前财务总监制度存在的问题，最后从五个方面提出了加强企业财务总监制度的建议。

关键词：财务总监；国有企业；职责；管理；提高。