目 录
一、中小企业的绩效管理概述…………………………………3
㈠绩效管理内涵及意义…………………………………………3
㈡中小企业业绩评价发展概况…………………………………4
㈢国内外研究现状………………………………………………5
㈣文章主要观点及本文结构……………………………………7
二、我国中小企业传统财务业绩评价指标体系的缺陷………8
㈠体系太过注重利润成分………………………………………8
㈡不利于管理和决策……………………………………………8
㈢缺乏与企业战略经营目标的联系……………………………8
㈣缺乏知识与智力资本方面的评价指标………………………8
㈤有效激励机制不够完善………………………………………9
三、改善我国中小企业绩效管理的设想………………………9
㈠EVA使业绩指标不单纯追求利润………………………… 10
㈡EVA指标使财务管理更有利于进行管理……………………11
㈢EVA加强了与企业战略目标的联系…………………………12
㈣EVA指标弥补知识与智力的评价体系………………………13
㈤EVA管理系统完善了激励制度………………………………14
四、结束语…………………………………………………… 16
五、答谢词…………………………………………………… 17
参考文献……………………………………………………… 18
内 容 摘 要
[摘要]
随着经济全球化步伐的加快，特别是我国加入世贸组织，中国的经济将进一步与世界接轨，中国的企业必然要向国际化迈进。在此情况下，知识将成为企业的关键竞争资源，人才则是企业竞争的基础。系统、科学的人力资源管理对任何企业来说都是不可或缺的。而作为人力资源管理的核心组成部分，绩效管理将是人力资源管理成败的决定者。本文将对目前我国中小企业绩效管理中存在的普遍且重要的问题进行归纳、分析，该针对传统财务业绩评价指标体系的缺陷，并提出相应的解决对策，如用REVA指标取代传统的利润指标项目、应该进行全面的财务管理、加强企业战略经营目标的联系、加强完善整个企业的激励机制、增加知识与智力资本收益能力的评价指标等，使用经济增值（EVA）指标能够弥补以上的缺陷和不足，使企业的业绩评价趋于成熟。
[关键词]绩效；管理；评估
