目 录
一、绪论3
（一）、研究背景及意义. ... …………………………………………………………………………….4
（二）、研究方法………………………………………………………………………………………..4
（三）、研究思路与预期成果…………………………………………………………………………….4
二.企业和集团成本管理的现状分析
（一）、企业成本管理的概念和内涵4
（二）、我国企业和集团成本管理的现状5
（三）企业集团没有良好的成本控制原因5
1.缺乏成本竞争意识5
2. 全面成本管理未能得到有效实施 6
3成本管理缺乏针对性.6
（四）、加强企业集团成本管理工作的必要性7
三、存在的问题分析8
(一)侧重降低成本导致忽视投入必要成本求效益...............................................8
（二）重视产品成本管理，忽视作业成本管理..................................................8
（三）按企业生产条件确定成本，忽略了按用户的需求设计成本。................................8
（四）由于重视降低消耗成本，忽略了降低储存成本............................................8
四、实例分析8
五、正面应对企业集团成本管理存在问题的对策...................................................10
内容摘要：
在我国经济形势不断高速发展和国际顺利接轨的同时，我国各行业和企业集团也面临着前所未有的机遇与竞争。各类企业集团不但要迎接国内政治市场与经济形势的所带来的挑战，同时也要优化自己抵御来自国际上其它优势企业的侵袭。因此，越来越多的企业集团从各方面优化自己公司内部的资源来提高竞争力，其中企业成本管理尤其受到管理者的青睐，成本当今企业资源配置，制度优化的重中之重。因此，介绍了成本管理的定义和意义，指出企业集团在成本管理中常见的一些问题和针对这些提出的相应应对对策，以帮助企业集团在成本控制问题上的改善。
关键词： 我国企业集团；成本管理；存在问题；初步对策
