目 录
一、存货管理相关理论的概述
（一）存货的含义及作用...............................................................2
（二）存货管理的含义及其存货管理的重要意义.......................2
二、企业保留存货的原因
（一）支持生产经营的需要...........................................................2
（二）支持客户的需要...................................................................2
（三）避免市场不确定性的损失...................................................2
（四）利用批量订货折扣的有力条件...........................................2
（五）降低运输成本和采购成本...................................................2
三、企业存货管理存在的问题及原因
（一）采购环节不完善...................................................................3
（二）存货的入库、发出、结存记录簿真实...............................3
（三）内部控制制度不健全...........................................................3
（四）库存量大，造成流动资金占用额高...................................3
（五）非正常存货储备量比正常存货储备量高...........................3
（六）内部管理制度不健全，管理不到位...................................4
（七）各部门缺少有效沟通...........................................................4
四、加强企业存货管理的对策与方法
（一）加强存货采购管理，完善采购计划...................................4
（二）完善存货的入库、储存及保管的管理机制.......................4
（三）完善企业存货内部控制制度...............................................5
（四）加强存货风险控制欲防范...................................................6
（五）有效落实存货管理的信息化建设.......................................7
（六）充分利用第三方物流，加快资金周转率...........................7
内容摘要：
对正常运营的企业来说，持有一定数量存货很重要。存货既是资产负债表中流动资产的重要项目之一，其在流动资产总额中也占有较大比例，也是损益表中销售收入和销售成本的重要来源。因此，企业必须认识和注重存货管理的重要性，一个企业若想保持较高盈利能力，就应重视存货管理并进行有效的存货的管理。存货管理的好坏，直接关系到企业资金占用水平。企业应通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，从而最终提高企业经济效益。
关键字：企业 存货 存货管理 分析
