成本控制问题研究—以大顺贸易有限公司为例

一、引言2

二、大顺贸易有限公司成本控制内涵意义和内容2

（一）大顺贸易有限公司成本控制的意义2

（二）大顺贸易有限公司成本控制的主要内容3

三、大顺贸易有限公司成本控制中存在的问题与不足分析4

（一）成本控制的理念落后4

（二）成本控制理论与内容陈旧，管理方法老化4

（三）成本控制主体不合理4

（四）不良利益动机知识成本信息的失真5

（五）全面成本控制的实施要求得不到满足5

四、大顺贸易有限公司成本控制存在问题的原因分析5

（一）大顺贸易有限公司成本控制工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应5

（二）部分大顺贸易有限公司领导管理人员素质偏低6

（三）大顺贸易有限公司成本控制过程中存在短期行为6

（四）缺乏有效地成本激励约束机制6

（五）大顺贸易有限公司技术水平制约了成本控制6

五、强化和改善大顺贸易有限公司成本控制的建议措施7

（一）树立系统的公司成本控制观念7

（二）引进大顺贸易有限公司战略成本控制理念7

（三）培养全面成本控制意识7

（四）做好成本控制的基础工作7

六、结束语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

    现代市场经济条件下，企业生产经营是以提高经济效益为目的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞争主体，如何有效的管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，已是急需解决的重要问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断提高和完善，也促使企业在对成本控制方面的管理控制也在不断提高，企业成本控制已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理控制；本文以大顺贸易有限公司为例，总结归纳了大顺贸易有限公司成本控制内涵意义和主要内容，分析总结了当前大顺贸易有限公司成本控制工作过程中存在的诸多问题与不足，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了有关如何进一步完善和提升大顺贸易有限公司成本控制工作整体水平的建议措施。

关键词：大顺贸易有限公司；成本控制；问题；对策