目 录
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前 言 .................................................... 1
一、 成本控制及目标成本管理基本理论 ...................... 1
(一) 成本控制概述 ........................................ 1
1、成本控制 .............................................. 1
2、成本控制的方法 .........................................1
3、成本控制的基本原则 .................................... 2
(二) 目标成本管理概述 .....................................3
1、目标成本管理 ...........................................3
2、目标成本管理的内容 .................................... 3
3、目标成本管理的应用现状及发展 .......................... 4
二、我国制造业成本控制问题及成因分析 ..................... 5
(一) 我国制造业的发展现状 ................................ 5
1、制造业的地位 .......................................... 5
2、我国制造业发展现状及问题分析 ...........................5
(二) 我国制造业成本控制存在的问题 ........................ 5
1、研发阶段存在的问题 .................................... 5
2、采购阶段存在的问题 .................................... 6
3、生产阶段存在的问题 .................................... 6
4、营销服务成本控制存在的问题 ............................. 7
(三) 我国制造业成本控制问题成因分析 ....................... 7
1、成本控制观念落后 ....................................... 7
2、成本控制目标片面 ....................................... 7
3、成本控制领域狭窄 ....................................... 7
4、成本控制的责任分工不明 ................................. 8
5、缺乏健全的约束激励考核机制 ..................... ....... 8
三、我国制造业成本控制的意义 .............................. 8
四、解决制造业成本控制问题的措施 .......................... 8
(一) 目标成本的制定过程 ................................... 8
(二) 研发设计阶段目标成本控制 ............................. 9
(三) 采购阶段成本控制 ..................................... 9
(四) 生产阶段目标成本控制 ................................ 10
(五) 营销服务阶段自标成本控制 ............................ 10
(六) 目标成本的考核与激励 ................................ 10
(七) 企业内部各职能部门的协作 ............................ 11
五、成本控制问题的创新思路 ............................... 11 结 论 .................................................... 11
参考文献 ..................................................13 致 谢 .................................................... 14
内 容 摘 要
随着市场经济的发展，制造业企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的制造企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国制造业企业的成本管理工作还有待加强，在当前这个竞争十分激烈的市场环境中，企业想要获得成功，选择合理的成本管理方法，进行有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。
本文从内容上主要介绍了以下几点：第一部分主要介绍的是成本控制及目标成本管理的基本理论；第二部分主要分析了我国制造业发展现状及制造业成本控制存在的问题，并针对存在的问题进行了成因分析，第三部分阐述了加强我国制造业成本控制的意义；第四部分主要针对第二部分的提出的问题，阐发了自己对解决这些问题的一些措施，以便于更好的进行成本控制。文章的最后对如何加强我国制造业成本控制进行了总结。
