企业集团财务管理体系优化

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一、企业集团财务管理相关概念3

（一）企业集团的概念3

（二）企业集团财务管理的概念3

（二）企业集团财务管理体系的概念4

二、企业集团财务管理存在的问题4

（一）人员素质跟不上企业发展4

（二）全面预算管理不完备4

1、预算管理职能认识不足4

2、预算管理与战略目标关系5

3、预算编制问题6

三、优化路径6

（一）提升财务人员专业化水平6

1、建立财会人员培训制度6

2、格贯彻落实企业会计准则、会计制度等法律法规7

3、建立财务人员储备库7

4、明确财务人员的岗位职责7

（二）提升资金利用率7

（三）加强预算管理执行力8

1、加强预算目标的可执行性9

2、加强预算的执行力度9

内 容 摘 要

随着企业集团规模的不断扩大、控制的资产急剧膨胀，企业集团内部管理的弊端也不段显现，管理水平未能跟上节拍，尤其是集团财务管理，从而导致一些集团内部分支公司各自为政、相互扯皮，成员企业内部竞争，人员权责不清等现象的出现。企业集团财务管理内涵丰富、作用重大，完善的财务管理体系有助于为企业集团提供重要的财务信息和决策支持，有助于集团总部对集团内部成员企业的财务资源以及其他各项经济资源进行合理配置。

关键词: 集团；财务；风险；优化