目 录
摘要...............................................................2目 录...............................................................1
1目标企业概况....................................................3
企业历史.....................................................3
企业人员构成.................................................3
企业人员工资成份构成.........................................3
工资成本的作用..................................................4
2.1工资成本的属性作用............................................4
2.2工资成本的效益性..............................................4
目标企业工资成本因素...........................................5
3.1外部环境影响员工工资水平的因素................................5
3.2内部环境影响员工工资水平的因素（行业环境）....................5
3.3自身因素......................................................5
工资成本控制的两面性............................................5
4.1工资成本上升的合理性..........................................5
4.2工资成本上升的不合理性........................................5
4.3 隐性工资成本..................................................5
岗位绩效薪酬制...................................................6
5.1岗位绩效......................................................6
5.2工资总额控制...................................................6
结论...............................................................7
参考文献...........................................................8
附录
内 容 摘 要
【摘要】一个员工继续工作的动力，是企业衡量员工为企业做的贡献的大小度量；企业发展需要每一个员工的努力，最后以工资的形式支付给员工。无论企业的大小，都必须进行工资成本控制，每一个企业都有自己的工资成本控制决策。企业工资成本在很多方面受到制约，无论是自身的还是外部的。只有全局的对工资成本进行控制，才能既能激发员工的工作热情保持活力，又能在成本上体现经济性。在经济飞速发展的带动下，我国的市场经济不断完善，企业面临着机遇与挑战并存的局面，要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置，企业必须加强自身的管理，不断提升财务管理的水平，对有限的资金进行合理利用。企业工资管理在企业管理中具有十分重要的意义，应该引起企业管理人员和财务人员的重视。企业工资既是企业的成本也是企业的效益,在工资成本中管理出效益不但有助于企业资金的合理运用,还能激发员工的积极性,增强企业的市场竞争力。工资成本控制是一门花钱的艺术，而且花到节点的艺术。关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，如果花的不好，分配不良，会造成资金的浪费；花的恰到好处的话，会给企业带来无比大的动力。如何控制好企业工资成本呢？我们首先要从企业成本控制入手，把工资成本控制放入企业成本的全局之中来分析，如果只以“工资成本”论成本，必将起不到应有的效果。著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。
关键词 企业 工资成本 控制
