浅谈企业管理业绩评价

摘 要1

1引 言3

2 企业管理业绩评价的目的4

3 主要研究内容5

3.1 企业管理业绩评价的概念5

3.2构建企业管理业绩评价指标体系的必要性5

4 企业管理业绩评价的模式6

4.1 财务模式的特点6

4.1.1传统企业管理业绩评价财务模式的缺陷6

4.1.2 EVA经济增加值模式的特点6

4.2 财务模式的完善9

4.2.1 青岛啤酒的简介9

4.2.2 EVA业绩评价体系青岛啤酒的实施9

4.2.3 青岛啤酒的实施效果10

5 如何建立完善的企业管理业绩评价模式11

5.1确保绩效考核指标的长效性11

5.2 科学设计绩效考核指标的权重11

5.3 扩展并重视非财务指标11

5.4 充分考虑现金流量相关指标11

结 论12

参考文献13

致谢词14

内 容 摘 要

业绩评价是企业进行人力资源管理的重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。但有些企业管理业绩管理依旧存在很多问题，忽视业绩评价在企业管理中的重要性，没有有效地发挥企业管理业绩评价的作用，导致企业人才机制不健全等。           

   本文从业绩评价产生的原因出发，引出传统业绩评价的方法，并对其进行比较分析，指出其不足之处，同时将现有使用比较广泛的两种战略业绩评价方法--EVA经济增加值和平衡计分卡进行比较，从而得出，将两者进行结合使用，可以相对更准确考核经营者的绩效，是企业获得更大的收益。

关键词：企业管理业绩评价; EVA经济增加值；平衡计分卡