目 录
摘要…………………………………………………………………………3
引言…………………………………………………………………………4
存货管理概述……………………………………………………….3
（一）存货管理的重要性…………………………………………………5
（二）存货管理的要点…………………………………………………..5
1.存货的采购……………………………………………………...6
2.存货的计价……………………………………………………….6
3.存货的库存管理………………………………………………….6
4.存货的盘点……………………………………………………….6
（三）、存货管理的方法………………………………………………………6
1.存货ABC分类管理……………………………………………….6
2.经济订货量模型………………………………………………….7
3.保持适当的存货周转率………………………………………….7
4.存货储存期控制………………………………………………….8
二、目前我国企业存货管理中存在的问题……………………………..8
（一）不合理的存货采购计划………………………………………….8
（二）存货的收入、发出、结存记录不够真实……………………….9
（三）存货验收、保管、储存及销售的管理机制不健全…………….9
（四）企业存货管理制度不够完善…………………………………….9
（五）案例分析………………………………………………………….9
1.需求估需阶段……………………………………………………..9
（1）家乐福的库存计划模式……………………………………….10
（2）从家乐福获得的启示………………………………………….10
2购料订货阶段……………………………………………………….10
（1）家乐福的购料订货模式……………………………………….11
（2）从家乐福获得的启示………………………………………….11
3仓储作业阶段……………………………………………………….11
（1）家乐福的仓储作业…………………………………………….11
（2）从家乐福获得的启示………………………………………….12
4财务管理阶段……………………………………………………….12
（1）家乐福的财务管理…………………………………………….12
（2）从家乐福获得的启示………………………………………….12
三、解决我国企业存货管理问题的策略……………………………….13
（一）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转…………13
（二）严格执行财务制度规定，使账、物、卡相符…………………13
（三）加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本……13
（四）充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理13
结论………………………………………………………………………15
参考文献…………………………………………………………………16
内容摘要
存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有组于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货属于生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。本文分析了企业存货管理中的重要性和我国企业存货管理方面存在的问题，从而提出了改善企业存货管理中存在问题的对策。
关键词：存货管理；经营目标；经营方针；成本控制；
