目 录
绪论
（一）研究的背景....................................................................................................................5
（二）研究的意义....................................................................................................................5
（三）研究的内容和方法.......................................................................................................5
二、成本控制的基本理论...............................................................................................................6
成本控制的起点............................................................................................................6
1、定额的制定..................................................................................................................6
2、标准化工作6
3、制度建设......................................................................................................................7
（二）成本控制的内容及其分类8
1、成本控制的主要内容8
2、成本控制的分类8
（三）成本控制的系统............................................................................................................9
1、组织系统......................................................................................................................9
2、信息系统......................................................................................................................9
3、考核制度,.....................................................................................................................9
4、奖励制度......................................................................................................................9
（四）成本控制的原则..............................................................................................................9
1、成本效益原则..............................................................................................................9
2、适用性原则..................................................................................................................10
3、广泛性原则..................................................................................................................10
4、强制性原则..................................................................................................................10
三·成本控制的重要意义...............................................................................................................10
（一）成本控制的研究意义10
1、企业的经济效益和市场效益将被提高......................................................................10
2、是整个控制系统在企业中淋漓尽致应用的体现.....................................................11
3、公司资产的安全性将会提高.....................................................................................11
（二）成本控制的重要作用.....................................................................................................11
1、是企业挖掘降低成本潜力的有效方式....................................................................12
2、企业生存发展的基石................................................................................................12
3、企业提高经济效益的重要手段................................................................................12
4、有利于社会资源的合理配置....................................................................................12
四、现代企业成本控制的路径分析..............................................................................................12
（一）、现阶段各成本的基本情况........................................................................................12
（二）、企业初创期成本控制途径........................................................................................13
1、适度的资金投入，有效使用资本............................................................................13
2、制定规范科学的成本管理制定，保障企业正常运行............................................14
3、运用科学的成本归集与核算方法，为决策者提供决策依据................................14
（三）、企业成长期成本控制途径........................................................................................14
1、完善企业战略目标和制度，以适应企业发展需要................................................14
2、科学地使用企业的资金和资源，以保障企业健康发展........................................15
3、建设绿色健康企业，加强绿色成本投入................................................................15
（四）、企业成熟期成本控制途径........................................................................................15
1、加强创新思维和节约理念，以稳定企业的发展....................................................15
2、控制企业的代理成本，形成健康的企业文化........................................................16
3、留着企业的优秀人才，促进企业持续发展............................................................16
（五）、总结.............................................................................................................................16
五、参考文献...................................................................................................................................18
内 容 摘 要
在现阶段的企业发展战略中，成本控制处于取胜的关键位置，对企业的生存与发展有着重要的影响，因此，成本控制的好与坏将直接可以影响整个企业的后续发展。有效地进行成本控制是每一个企业都必须重视的问题，它是企业走向成功的重要保障！无论企业是采取何种改革或激励措施，都无法代替强化成本管理，降低成本这个工作环节，因此，成本控制将是所有企业都必须面临的重要课题。
在讨论成本控制之前，我们应该要明白成本控制的基本概念。成本控制是指企业根据一定时期生产经营的现状和未来企业发展目标，预先建立的成本管理目条件标，由成本控制的主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和生产耗费发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。总之，成本控制就是如何使企业达到成本最小化，包括企业所作出的一切降低成本的努力。科学的实施成本控制，可以促进改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈的市场竞争下生存发展和不断壮大！本文从成本控制的基础为出发点，从三个方面讨论了成本控制，一是通过对成本控制的内容、四大系统和原则的理解，让大家知道成本控制的基本信息；二是通过成本控制的三大研究意义和四大重要作用，阐述了成本控制对企业发展的重要意义；最后，则是提出在现代企业经营中，有关于成本控制各阶段的控制途径。
关键词：成本控制 重要意义 研究 控制途径
