目 录
内容摘要……………………………………………………………………………………………3
一、中小企业成本控制的概述……………………………………………………………………4
（一）成本控制的含义…………………………………………………………………………… 4（二）成本控制的方法…………………………………………………………………………… 4（三）成本控制在中小企业中的意义…………………………………………………………… 4
二、中小企业成本控制现状………………………………………………………………………4
（一）成本控制的观念陈旧…………………………………………………………………… 4（二）成本控制的方法落后………………………………………………………………………5（三）企业成本控制缺乏市场观念………………………………………………………………5（四）中小企业自身特点制约着企业的成本控制………………………………………………5
三、中小企业成本控制中存在的问题…………………………………………………………6（一）企业成本管理不够科学……………………………………………………………………6（二）成本控制制度不够完善……………………………………………………………………6（三）成本控制模式和手段落后…………………………………………………………………7（四）企业生产技术，设备管理等方面存在不足…………………………………………………7（五）企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题……………………………………………7
四、中小企业成本控制存在的问题的解决措施…………………………………………………7
（一）提高成本管理观念，搞好成本管理………………………………………………………7（二）完善成本控制制度…………………………………………………………………………8（三）对成本控制模式的改进和手段的更新……………………………………………………8（四）提高技术创新和设备的管理工作…………………………………………………………9（五）注重人才的培养和员工素质的提高………………………………………………………9
五、结论……………………………………………………………………………………………9
主要参考文献……………………………………………………………………………………10
【内容摘要】
在经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并在国民经济中占重要的地位。但是中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。中小企业产品成本高盈利少，资源消耗量大，成本控制管理模式落后已经不再适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题，并找出对策等一系列措施。
【关键词】 中小企业；成本控制；成本管理；产品成本
