内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，产品质量将影响企业市场竞争力，企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上，质量成本管理成为关注焦点，加强质量成本管理成为关注焦点，加强质量成本管理是企业控制盒降低产品成本、增长利润的有效途径，是提高企业效益和社会效益的必然手段。
关键词：质量成本 全面质量管理 经济效益
目 录
摘要.......................................................1
一、质量成本概论...............................................4
1.1质量成本的含义及质量成本最佳点的确定...................4
1.2质量成本的核算.........................................5
二、现阶段我国质量成本管理的缺陷..............................5
2.1对质量成本没有予以足够的重视...........................6
2.2没有加强企业财务部门的质量管理职责.....................6
2.3没有做好质量成本基本数据的记录和汇总工作...............6
2.4本管理核算会计科目不完善，帐簿不全，报表分析不够.......6
2.5质量管理制度不是很完善.................................7
2.6员工的质量成本管理意识不够高...........................7
2.7质量成本具体核算中可能存在人为因素造成的数据不准.......7
三、提高质量成本管理的对策....................................7
3.1转变观念，走出误区.....................................7
3.2明确职责，加强考核开展质量成本管理.....................8
3.3做好质量成本基本数据的记录和汇总工作...................8
3.4完善质量成本管理核算会计科目和帐簿，进行报表分析.......9
3.5完善质量成本管理制度...................................9
3.6全体总动员，树立质量成本意识...........................10
3.7提高质量核算人员要素...................................10
四、结论......................................................10
五、参考文献..................................................11
