对企业集团成本管理问题的探讨

目      录

一、企业集团成本管理的概念                                                3

二、企业集团成本管理的意义                                                3

三、企业集团成本管理存在的问题                                            3

   （一）、职工参与管理的忧患意识不强                                      3

   （二）、企业集团的诚信体系没有建立                                      4

   （三）、成本管理制度不健全，班组核算工作薄弱                            4

   （四）、集团领导的开支费用不能有效监控                                  5

   （五）、企业内部信息传递不够顺畅                                        5

   （六）、成本管理侧重于宏观需要                                          5

   （七）、成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业集团实行全面成

      本管理的需要                                                    5

   （八）、成本信息严重扭曲                                                5

   （九）、成本管理范畴过窄                                                6

   （十）、成本管理观念落后                                                6

四、解决成本管理中存在问题的对策                                          7

   （一）、确立职工的主人翁地位                                            7

   （二）、建立建全企业集团的诚信体系                                      7

   （三）、健全成本管理制度，抓好班组成本核算                              7

   （四）、建立对企业领导层的监督机制                                      8

   （五）、建立成本网络信息处理平台                                        8

   （六）、加强成本理论的研究，将理论研究成果应用于企业成本管理实际        8

   （七）、更新观念，树立成本效益思想                                      8 

   （八）、完善成本管理组织，提高全员成本意识和管理素质                    9

   （九）、理顺分配制度，把分配同成本考核紧密结合起来                      9

   （十）、实施目标成本管理                                                9

内 容 摘 要

企业是以盈利为目的的经济组织，获利的多少，最根本，最直接，最有效的方法就是减少成本，为了能节约成本，提高利润，我们需要建立行之有效的成本管理体制，企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。 按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。而企业集团化下的成本管理体制则是现今社会最行之有效的成本管理模式。

本文主要从我国改革开放的角度，通过对现代企业的认识，阐述了企业集团的概念、历史地位，以及成本管理在现代企业集团中的意义、成本管理中存在的问题和解决的对策。

    关键词：现代企业  企业集团  成本管理  意义 问题 对策