质量成本管理研究

目       录

质量成本管理研究

1 质量成本管理的现状分析3

2 当前质量成本管理存在的问题分析3

2.1 没有全面注重产品在各个流程中的质量成本管理3

2.2忽视企业全员质量成本管理4

2.3认为产品质量是检验出来的从而忽略了员工工作质量4

2.4传统质量成本分析观念的误区4

3质量成本管理存在的问题及原因分析4

3.1 对质量成本没有予以足够的重视4

3.2没有加强企业财务部门的质量管理职责4

3.3没有做好质量成本基本数据的记录和汇总工作5

3.4 成本管理核算会计科目不完善，帐簿不全，报表分析不够5

4 完善质量成本管理的对策建议5

4.1适量增加预防成本5

4.2企业领导者应增加企业的凝聚力5

4.3采取措施留住人才5

4.4树立新的质量成本管理理念6

4.5转变观念，走出误区6

4.6明确职责，加强考核开展质量成本管理6

4.7做好质量成本基本数据的记录和汇总工作6

4.8完善质量成本管理核算会计科目和帐簿，进行报表分析7

5 结论7

内 容 摘 要

质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止成本过高。通过对我国企业开展成本管理中存在的问题进行分析，探讨如何加强质量成本管理工作，提出了完善质量称不能管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。

        关键词：质量：质量成本：质量成本管理