目 录
内容摘要........................................................1
一、成本控制的内涵及意义........................................2
成本控制的内涵...........................................2
企业强化成本控制的意义...................................3
成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障...............3
成本控制是企业生存和发展的基础...............................3
成本控制是企业增加盈利的根本途径.............................3
二、现行企业成本控制存在的问题...................................3
（一）传统成本控制缺乏现代市场观念...........................4
（二）传统成本控制的范围狭窄........................................4
（三）传统成本控制标准单一..........................................5
三、加强企业成本控制对策............................................6
（一）加强成本控制的市场观念.......................................6
（二）明确成本控制的科学范畴.......................................7
1、成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念...................7
2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位.........................7
（三）选择成本合理控制的标准.......................................8
（四）确立成本控制的基本原则.......................................9
（五）正确选择成本控制的方法......................................10
（六）注意处理好成本控制的几个问题................................11
1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程................................12
2、重视采购环节....................................................12
3、重视间接的或规模小的活动........................................12
4、正确认识成本驱动因素............................................12
5、避免以相互矛盾的方式降低成本....................................13
参考文献...........................................................14
内容摘要：
成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制，即制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。事中控制，即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的形成过程。事后控制，即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异，挖掘潜力，确定降低成本的措施或修订成本标准的建议。成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅
关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则
