医院存货管理研究

目       录

一、医院经营管理中存在的问题2

（一）、医院经营管理体制落后2

（二）、医院法律经济地位不明2

（三）、医院法人治理结构不完善2

（四）、医院财务、监审人员素质不高2

（五）、医院财务管理的信息化水平低，医院对财务管理信息化工作重视程度不够2

（六）、缺少有效的医院财务分析与评价3

（七）、医院领导对存货管理的重视程度不高3

二、医院库房管理与成本控制之间存在的矛盾3

（一）、减少资金占用与满足临床使用之间的矛盾3

（二）、及时处理突发应急事件与控制库存成本之间的矛盾3

（三）、特殊医疗物资的管理与库房成本控制之间的矛盾4

（四）、各职能部门间对存货管理执掌意见不一带来的矛盾4

（五）、库房数据管理软件功能简单产生的矛盾4

（六）、库房数据管理与医院大数据之间脱节的矛盾4

三、解决问题的措施5

（一）、完善医院部门间内部沟通的关系5

（二）、建立保障机制，应对突发事件5

（三）、建立应急物资储备二级库房5

（四）、建立高效的物资配送流程5

（五）、建立库房管理人员的应急流程5

（六）、有效利用医院大数据5

（七）、ABC存库分类管理法5

内 容 摘 要

    医院存货是医院流动资产的重要组成部分，是医院对外开展医疗服务、对内满足自身运营的保障。存货的存在虽然保证了医疗业务的正常运行、医疗服务过程的连续性，但同时也占用了医院大量资金、增加医院管理风险。医院的存货一般分为四大类：1.医疗耗材2.办公用品3.药品4.其它材料，并且医院存货的特点是：1.有效期短2.保存条件高3.种类规格繁多4.对质量要求极高，这些特点又会给医院在管理过程中带来更多资金上的支出。在长期的管理中我们发现，医院为了实现资金占用少、管理风险低的目的，不得不采用一些企业管理的方法和模式来管理存货，虽然能够起到一定的作用，但医院的经营特点毕竟和企业还是有很大的区别，尤其是在处理突发应急事件这方面，区别尤为突出，企业对库存的管理要求是最低库存量、临界库存，而如果要完善地处理突发事件，既要求医疗队伍人员有着过硬的技术，也要求医院要有充足的物资准备，企业的管理方法和医院的运营之间就此产生了矛盾，怎样平横既能及时应对突发事件又要在平时的管理中尽量减少资金占用、降低管理风险这两点之间的关系，几乎是所以医院在管理存货这一块都面临的大问题，本篇论文即围绕这一问题展开叙述，并针对相关问题提出解决建议和措施，供大家参考、讨论。

    关键词：库房管理  应急事件  ABC存货管理法  大数据  达到平衡