企业财务管理成本控制问题探究-以A建筑公司为例

目       录

一、财务管理成本控制概述2

（一）、成本控制的内涵2

（二）、财务管理目标的内涵和意义2

（三）、成本控制与财务管理目标的关系3

二、A建筑公司现状3

三、A建筑公司成本管理控制中存在的问题4

（一）成本管理基础工作薄弱4

（二）成本管理工作环节不科学、不全面薄弱4

（三）成本控制失效4

（四）成本会计信息质量差5

（五）企业成本管理无系统整体观念5

（六）成本管理观念落后、缺乏战略目标5

四、A建筑公司成本管理的改进措施5

（一）完善成本管理的基础工作5

（二）做好成本预测和成本决策、制定可行的成本计划6

（三）采取有效措施、确保成本有效控制7

（四）加强企业成本核算分析8

（五）树立企业成本管理的系统观念8

（六）开展战略成本管理9

五、结论9

内 容 摘 要

目前中国已经步入产业结构升级和调整的重要时刻，企业劳动力成本和原材料价格呈现逐渐上升的趋势，企业财务管理的成本控制显得愈发重要。

本文以 A 建筑公司为研究对象，运用会计财务分析手段对 A 建筑公司的财务管理成本控制问题进行深入研究，发现了其在成本控制中存在的问题。为了解决这些问题，本文从成本管理理论出发，从项目决策阶段、设计方案阶段、建设阶段推行有针对性的成本管理目标，切实实现全员参与和全面预算管理，帮助 A 建筑公司建立现代成本管理目标。本文的研究对于其他同类型企业建立现代财务制度，采取有效的成本管理措施，切实有效管理企业的财务成本支出，具有很强的实践意义和指导作用。

关键词：企业成本  问题  措施