企业如何加强应收账款管理

一、应收账款的含义及利益与风险4

（一）应收账款的含义4

（二）应收账款的利益与风险4

1、持有应收账款的利益4

2、持有应收账款的风险5

二、应收账款的控制7

（一）事前控制7

（二）事中控制8

1、建立赊销管理权限8

2、明确交易条件8

3、采取销售折扣8

4、赊销期限较长的应收账款，合同或协议条款要严密。10

（三）事后控制10

1、对于结算手续未能及时办妥或经办人员催收不力，形成积欠。10

2、制定严格的逾期账款催收制度和奖惩办法。11

3、根据账龄对应收账款进行分析。11

4、进行积极的收款政策和风险转移机制。12

三、从实际案例看应收账款的管理12

背景资料（事例4）：12

（一）、加强应收账款日常动态状况的传递与报送13

（二）关注往来客户的经营情况，加强日常询证13

（三）建立定期和客户对账制度，动态跟踪，果断决策13

（四）建立责任中心，将催收业绩纳入绩效考核14

（五）针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策14

参 考 文 献16

内 容 摘 要

应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式。企业为了扩大产品销路，提高产品销售收入，或多或少，都有一定的商品赊销，商品的赊销也就形成了应收账款，增加了企业经营的风险。因此，本文拟从应收账款的风险影响，管理与控制来论述企业应如何控制应收账款，避免坏账，造成不必要的损失。

关键词：应收账款 利益与风险 管理控制