目 录
引言…………………………………………………………………...…...………2
二、成本与成本控制的概述
（一）成本的概念…………………………………………………………………2
（二）成本控制的概念……………………………………………………………2
（三）降低企业成本，实施成本控制的意义……………………………………2
三、我国企业成本控制的现状分析
（一）成本控制观念落后…………………………………………………………3
（二）成本控制方法陈旧…………………………………………………………3
（三）企业内部成本管理主题的确立失误………………………………………4
（四）不良利益驱动导致成本信息失真…………………………………………4
四、我国企业成本控制的问题分析——以新都某通风设备厂为例
（一）财务领域的成本控制现状及原因分析……………………………………5
（二）研发设计领域的成本控制现状及原因分析………………………………5
（三）采购领域的成本控制现状与原因分析……………………………………6
（四）生产加工领域的成本控制现状与原因分析………………………………6
（五）销售领域成本控制现状与原因分析………………………………………6
（六）资金成本控制现状与原因分析……………………………………………7
（七）人力成本控制现状及原因分析……………………………………………7
（九）管理、销售、财务费用控制现状及原因分析……………………………7
五、企业降低成本的途径和方法
（一）财务领域控制………………………………………………………………7
（二）研发设计成本控制…………………………………………………………8
采购成本控制………………………………………………………………9
（四）生产加工领域控制…………………………………………………………9
（五）销售领域控制………………………………………………………………10
（六）资金成本控制………………………………………………………………11
（七）人力成本控制………………………………………………………………11
（八）管理、销售、财务费用控制………………………………………………12
（九）其他降低产品成本的途径…………………………………………………12
六、结论………………………………………………………………………..………12
内 容 摘 要
企业要增加利润有两条渠道：要么增加收入，要么减少成本。当前，国内外市场竞争越来越激烈，许多行业产能过剩，产品同质化严重。在这种情况下，企业要扩大市场占有率以增加销售收入很难，而减少成本以达到增加利润则比较容易。降低成本是企业现行最容易增加利润的方法之一，本文对生产制造型企业的成本控制现状进行研究，分析了问题发生的原因，发现生产型企业因财务意识差、制度不完善、成本控制方法未合理应用等问题。
关键词：成本控制，存在问题，降低企业成本；
