浅析成本控制问题

目       录

一、成本控制概述

   （一）成本控制概念

   （二） 成本控制意义

1、在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。

2、成本控制是企业参与市场竞争的基本功。

3、成本控制是成本管理的重要手段。

   （三）成本控制内容

1、产品投产前的控制

2、制造过程中的控制 

3、流通过程中的控制

   （四）成本控制目标

1、目标定义

2、管理程序

3、定额标准成本

   （五）成本控制方法

1、成本控制基础工作

2、成本控制的制度建设

二、当前成本控制存在问题及原因

1、企业及相关人员的成本意识淡化,成本管理观念落后

2、企业的成本管理范畴狭窄,成本控制管理偏面

3、企业成本信息不能满足企业管理的需要

4、成本管理方法落后，全面预算难以执行

三、完善成本控制措施

1、统一领导

2、 分级管理

3、归口管理

4、全程控制

5、成本控制分析考核

内 容 摘 要

     成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于原材料的采购、产品的生产、产品的销售的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先预测确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，生产成本、销售成本。