成本控制问题研究

目       录

一、成本控制的内容2

（一）、按成本形成过程分类2

1、产品投产前的控制2

2、制造过程中的控制3

3、流通过程中的控制3

（二）、按成本费用的构成分类3

1、原材料成本控制3

2、工资费用控制3

3、制造费用控制3

4、企业管理费控制4

二、成本控制对我国企业经营的影响分析4

（一）、企业成本控制有利于企业实现利润最大化目                             5

（二）、企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平                     5

（三）、企业成本控制有利于企业更好地适应市场的变化                         5

（四）、企业成本控制有利于提高企业的经济效益和社会效益                     6

（五）、加强成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障6

三、我国企业成本控制6

（一）、成本管理观念落后，缺乏创新意识6

（二）、管理方法陈旧7

（三）、忽略市场需求7

（四）、成本管理程序和机制存在缺陷7

（五）、成本控制操作手段简单7

四、加强企业成本控制的建议8

（一）、树立成本控制的系统观念8

（二）、引入先进的现代企业成本核算和管理方法                               8

（三）、采取措施保证成本信息真实、有效                                     9

（四）、以技术创新促进成本管理                                             9

（五）、重视差异化战略的成本问题                                          10

内 容 摘 要

随着市场经济日益发展，企业间的竞争越来越强烈，企业成本控制显得越发重要。成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲，有效地控制成本，对企业实现企业利润最大化目标有重要影响，纵观我国企业成本控制现状，不容乐观。加强企业成本控制已成为企业提高自身竞争力的重要环节。

关键词：企业  成本控制  利润最大化  竞争力