应收账款管理

内 容 摘 要2

一、应收账款概述4

（一）定义4

（二）特点4

二、应收账款对企业的双重影响5

（一）积极影响5

（二）消极影响6

三、企业应收账款管理存在的问题6

（一）从宏观氛围方面看来，容易受到相对而言的忽视及冷落7

（二）从机构设置方面来看，缺乏专业性、专门化及体系化7

（三）从管理机制方面来看，不够完善执行程度疲弱7

（四）从主体行为方面来看，兼职情况过多违规现象泛滥7

（五）在会计实务方面，账款不实管理会计职能无从发挥8

四、改进应收账款管理工作的建议8

（一）事前控制8

（二）事中控制9

（三）事后控制10

（四）反馈控制10

五、结语10

参 考 文 献12

内 容 摘 要

基于市场开拓及企业竞争力提升的思考，赊销策略难以避免，应收账款的出现和存在势在必然。应该承认，适当采用赊销策略运行适当规模的应收账款，在扩大市场份额、减少销售成本及提高资金利用效率方面有一定的积极作用。不过，应收账款管理从本质上说是一把双刃剑，在运用失当的情况下可能产生更多的消极后果。大多数企业总是或者有部分应收账款被迫延长回收期限，或者索性成为呆账坏账，即便是成熟度较高的规模企业诸如中国工商银行在2014年也有超过1%的坏账率，其他行业的大多数企业的坏账率更高，作为新兴事物的P2P平台的平均坏账率高达8% 。

在这种背景下，本文细致分析应收账款作为双刃剑的双重影响，从宏观氛围、机构设置、管理机制、主体行为及会计实务等五个方面分别探讨企业应收账款管理存在的主要问题，进而思考可行建议。本文认为，面对这系列情况，应该单纯零碎地从细节方面着手，往往事倍功半，并不能相对彻底而有效地解决问题。实现后者的诉求，需要从事前、事中、事后及反馈四个环节全面着手，系统发力。

关键词：应收账款，专业化，事前控制