目 录
一、存货管理概念----------------------------------------------------4
二、存货管理的三次变革----------------------------------------------4
三、存货管理对企业的重要性------------------------------------------5
四、企业在存货管理中存在的问题及原因--------------------------------5
（一）、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录--------------------------5
（二）、内部控制制度不健全------------------------------------------6
（三）、流动资金占用额高--------------------------------------------6
（四）、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量----------------------6
（五）、管理不到位--------------------------------------------------6
（六）、无科学的采购计划--------------------------------------------6
五、存货管理的手段和方法--------------------------------------------7
（一）、存货科学（采购、生产、财务）管理计划------------------------7
（二）、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转----------------7
（三）、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理--------7
六、存货管理的意义--------------------------------------------------8
七、总结------------------------------------------------------------8
八、致谢------------------------------------------------------------9
参考文献-----------------------------------------------------------10
内容摘要
存货是指企业在日常生活中持有的以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品以及包装物、低值易耗品、委托代销商品等。是企业最重要、主要的资产，一个好的企业若是保持较高的盈利能力，存货的管理直接关系到企业的资金占用水平，是管理中不可忽视的一部分。通过实施正确的存货管理办法，提高企业的经济效益。存货的会计核算和日常管理是相辅相成的，存货的会计核算准确保证公司财务报表的真实性，存货的日常管理规范有利于企业的会计核算。因此存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。
【关键词】企业 存货 管理制度
