中小企业战略研究

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一、我国中小企业的概况2

（一）我国中小企业的界定2

（二）我国中小企业的特点2

1.生产规模较小，成本较高2

2.技术较为落后,创新能力差3

3.经营范围广，数量众多3

4.环境适应能力强，机制灵活3

5.资金短缺，筹资能力差3

（三）我国中小企业在国民经济中的地位和作用4

1.我国中小企业在国民经济中的地位4

2.我国中小企业在国民经济中的作用4

二、中小企业发展进程及发展战略现状5

（一）我国中小企业发展进程5

（二）我国中小企业发展战略现状5

三、我国中小企业发展战略所存在的问题分析6

(一) 发展战略目标缺乏具体性6

（二）发展战略制定缺乏对环境的分析,战略制定缺乏科学性7

（三）没有随着企业的发展和环境的改变对战略进行修改7

（四）发展战略实施缺乏可执行性8

四、我国中小企业发展战略所存在的问题的解决措施8

（一）战略目标具体化8

（二）加大对环境的分析8

（三）提高企业的环境适应性9

（四）提高企业的执行能力9

五、中小企业的战略选择9

（一）中小企业战略分类9

1.成本领先战略10

2.差异化战略12

3.集中化战略13

（二）对中小企业战略选择的建议14

1.详细分析企业外部环境和企业内部状况15

2.采用合理的战略选择工具15

3.以核心竞争力为根本，对战略进行选择15

4.准备企业的后备战略方案15

六、中小企业的战略实施15

(一) 中小企业战略实施的基本原则16

1.系统性原则16

2.关键性原则16

3.权变性原则16

4.积极性原则16

（二）员工的激励16

内 容 摘 要

目前，中小企业占我国全部企业总数的99.8%，在我国的经济发展中具有极其重要的作用，不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。

然而由于当前部分中小企业在战略方面暴露出了越来越多的问题，阻碍了中小企业的发展与壮大。本文在这一环境下，把中小企业应该如何选择发展战略作为本文研究的主题。首先，通过对中小企业目前所处的环境与现状进行分析，了解中小企业目前的发展现状。其次，对中小企业目前发展战略所存在的问题进行剖析，尽可能的找出中小企业在战略的制定及管理上的薄弱环节，并对这些部分进行简要的分析。再次，对于中小企业发展战略所存在的问题提出解决的措施及建议。最后针对中小企业的三种一般竞争战略进行分析，并且对中小企业的战略选择提出建议。